Junge Führungskraft: Führung schwieriger Mitarbeitender

Einleitung

Wenn Sie als junge Führungskraft erleben, dass Ihre Entscheidungen wiederholt infrage gestellt werden, kann das verunsichern und Kraft kosten.
Gerade bei der Führung schwieriger Mitarbeitender ist es wichtig, frühzeitig Klarheit zu schaffen und die eigene Rolle bewusst zu gestalten.

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Praxisbeispiel: Führen schwieriger Mitarbeitender

„Ich bin eine junge Führungskraft in einer Agentur und habe zunehmend Schwierigkeiten mit einer älteren Mitarbeiterin. Die wiederholten Erniedrigungen und das ständige Hinterfragen meiner Entscheidungen gehen mir langsam zu weit und belasten mich emotional sehr.  Ein Beispiel: Obwohl ich entschieden habe, die Werbung für ein bestimmtes Produkt einzustellen und den Fokus auf verkaufsstärkere Ware zu legen, hat sie die Werbung eigenständig weitergeführt. Auch wenn ihre Argumente nicht völlig unbegründet sind, bin ich überzeugt, dass ein anderer Schwerpunkt wirtschaftlich sinnvoller wäre.
Die wiederholten Auseinandersetzungen kosten mich viel Energie und lösen Frust und Ärger in mir aus. Ich frage mich, wie ich damit umgehen soll und ob ich den Konflikt offen ansprechen muss, um die Zusammenarbeit langfristig zu verbessern.
[Sofia, 32 Jahre]

Warum solche Konflikte emotional belasten

Wenn Ihre Autorität als Führungskraft wiederholt infrage gestellt wird, kann sich das wie fehlender Respekt anfühlen und Ihre Sicherheit im Auftreten beeinträchtigen.
Viele junge Führungskräfte erleben in solchen Situationen innere Anspannung und Unsicherheit. Ihnen fehlt vielleicht die langjährige Erfahrung, sie möchten es sich nicht gleich mit den Mitarbeitenden verderben und manchmal können sie sogar einzelne Argumente des Gegenübers nachvollziehen.

Gerade bei der Führung schwieriger Mitarbeitender ist es daher wichtig, Konflikte systematisch anzugehen und Lösungswege zu prüfen, wie sie etwa beim Thema Konflikte mit Kollegen lösen beschrieben werden.

Führung schwieriger Mitarbeitender - Mögliche Hintergründe prüfen

Oft lohnt es sich, mögliche Motive des Gegenübers zu betrachten. Es könnte sein, dass Ihre Mitarbeiterin:

• Anerkennung suchen
• Sorge hat, Einfluss zu verlieren
• Rollenerwartungen anders versteht
• aus einem Sicherheitsbedürfnis heraus an Gewohnheiten festhält

Ein klärendes Gespräch kann helfen, diese Punkte offen anzusprechen und Missverständnisse zu reduzieren. Natürlich kann es auch sein, dass die Mitarbeiterin Probleme damit hat, eine neue, junge Führungskraft zu akzeptieren. Akzeptanz und Respekt verdienen Sie sich jedoch nicht durch Wegschauen, sondern durch ein beherztes Ansprechen von Problemen – immer mit dem Hinweis versehen, dass Sie bereit sind, gemeinsam nach einer Lösung zu suchen.

Zusammenarbeit konstruktiv gestalten

Als Vorgesetzte dürfen Sie klare Anweisungen geben und Grenzen setzen. Ein rein hierarchisches Vorgehen birgt jedoch die Gefahr eines Machtkampfes und einer Verhärtung von Positionen.

Beim Führen schwieriger Mitarbeiter hilft häufig ein ruhiges, strukturiertes Gespräch:

• Das konkrete Verhalten sachlich benennen
• Schildern, wie dieses Verhalten auf Sie wirkt, ohne jedoch persönliche Vorwürfe zu machen
• Ihre Erwartungen klar formulieren
• Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen

Gerade in angespannten Arbeitssituationen hilft es, die eigene Rolle zu reflektieren und Unterstützung anzunehmen. Ein begleitendes Online Coaching kann dabei helfen, Gespräche vorzubereiten, die eigene Haltung zu stärken und Konflikte souverän zu führen.

Professionelle Begleitung unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle klar und authentisch auszufüllen – auch in herausfordernden Situationen.

Literaturempfehlungen

• Kopp, Diana: Führungskraft – und was jetzt? Den Rollentausch meistern, Lösungen aus Psychologie und Praxis. Springer-Verlag, 2016