Wie kann ich mich als junge Chefin durchsetzen?

Junge Führungskraft: Führung schwieriger Mitarbeitender

Wenn Sie als junge Führungskraft erleben, dass Ihre Entscheidungen wiederholt infrage gestellt werden, kann das verunsichern und Kraft kosten.
Gerade bei der Führung schwieriger Mitarbeitender ist es wichtig, frühzeitig Klarheit zu schaffen und die eigene Rolle bewusst zu gestalten.

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Praxisbeispiel: „Muss ich als Vorgesetzte den Konflikt wagen?“

„Hallo, ich bin eine junge Führungskraft in einer Abteilung einer Agentur und habe zunehmend Probleme mit einer älteren Mitarbeiterin. Die wiederholten Erniedrigungen und das ständige Hinterfragen meiner Entscheidungen gehen mir langsam zu weit. Ich merke, dass mich diese Situation emotional stark belastet und viel Energie kostet.
„Muss ich als Vorgesetzte den Konflikt wagen?“
Ein Beispiel aus dem Arbeitsalltag: Ich habe ihr untersagt, weiterhin Werbung für ein bestimmtes Produkt zu veröffentlichen, da wir den Fokus bewusst auf andere, verkaufsstärkere Ware legen möchten. Trotz dieser klaren Entscheidung hat sie die Werbung beibehalten, mit der Begründung, sie wolle die Kundenreaktionen beobachten.
Solche Situationen kommen häufiger vor. Auch wenn das beworbene Produkt gut ankommt, bin ich überzeugt, dass ein anderer Schwerpunkt wirtschaftlich sinnvoller wäre. Dennoch werden meine Entscheidungen immer wieder offen infrage gestellt, was bei mir Frust und Ärger auslöst.
Ich frage mich zunehmend, wie ich damit umgehen soll. Nicht wütend zu werden fällt mir schwer, da sich viel Anspannung aufgebaut hat. Als Vorgesetzte stehe ich vor der Frage, ob ein offenes Ansprechen des Konflikts notwendig ist, um die Zusammenarbeit konstruktiv zu gestalten.
[Sofia, 32 Jahre]

Warum solche Konflikte emotional belasten

Wenn Ihre Autorität als Führungskraft wiederholt infrage gestellt wird, kann sich das wie fehlender Respekt anfühlen und Ihre Sicherheit im Auftreten beeinträchtigen.
Viele junge Führungskräfte erleben in solchen Situationen innere Anspannung und Unsicherheit.

Gerade bei der Führung schwieriger Mitarbeitender ist es daher wichtig, Spannungen nicht wachsen zu lassen, sondern strukturiert und frühzeitig zu handeln.

Mögliche Hintergründe prüfen

Manchmal lohnt es sich, mögliche Motive zu betrachten. Es könnte sein, dass Ihre Mitarbeiterin:

• Anerkennung suchen
• Sorge hat, Einfluss zu verlieren
• Rollenerwartungen anders versteht

Ein klärendes Gespräch kann helfen, diese Punkte offen anzusprechen und Missverständnisse zu reduzieren.

Zusammenarbeit konstruktiv gestalten

Als Vorgesetzte dürfen Sie klare Anweisungen geben und Grenzen setzen. Ein rein hierarchisches Vorgehen birgt jedoch die Gefahr eines Machtkampfes.

Beim Führen schwieriger Mitarbeiter hilft häufig ein ruhiges, strukturiertes Gespräch:

• Das konkrete Verhalten sachlich benennen
• Schildern, wie dieses Verhalten auf Sie wirkt
• Ihre Erwartungen klar formulieren
• Verantwortlichkeiten eindeutig festlegen

Gerade in angespannten Arbeitssituationen hilft es, die eigene Rolle zu reflektieren und Unterstützung anzunehmen. Ein begleitendes Online Coaching kann dabei helfen, Gespräche vorzubereiten, die eigene Haltung zu stärken und Konflikte souverän zu führen.

Professionelle Begleitung unterstützt Sie dabei, Ihre Führungsrolle klar und authentisch auszufüllen – auch in herausfordernden Situationen.